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2020年微商创业,需避开的6个坑,

  • 分类:综合赚钱资讯
  • (免费)
  • 作者:事务管理
  • 发布时间:2020-08-29
内容介绍

经过多个品牌方品牌方被查进行调研之后,发现被查的原因就这么几个。今天在这里给各位老板简单分享一下,然后回去做好对应的应对工作。谨防被查,希望能够安全度过疫情,度过2020。

我简单梳理了一下,其实就六个点,做好对应的规避,就不会出什么大问题。

第一:投诉。不要跟代理有矛盾,而引起举报。

无风不起浪,所有被查的品牌方都一定是有人举报,更多的就是代理商举报。举报原因,往往都是因为货卖不掉,退款协商未果导致的。毕竟目前的政策是,只要有举报,就会出警核查!

在这里我要说一下:作为品牌方,政策你可以不做退款政策,但是遇到一些比较特殊的代理,还是要给代理退的,毕竟在你看来两三万块钱不算什么,但是对于他们来讲,这是人家一年的积蓄,你要是不退,那人家可是提着一家人的命来跟你闹,你自己去领悟这其中的厉害关系。

还有一种情况,就是这种人他们在某个地方的关系还比较硬。

第二:广告法。公司出的素材,不能违反广告法,虚假/夸大宣传。

只要相关部门接到举报,就会出警,最先查到的,肯定就是你宣发出去的内容。

如果这个时候,发现你的宣传广告满天飞,而且一看就是违反广告法的,那你就惨了,这个地方,目前起码就是2-20万罚款了。

代理商怎么发,你可以管不了,但是公司出去的官方素材,一定不能有问题。如果这里有问题,那么相关单位就会顺着这条线往上查。但是一般代理违规,一般代理也会说出品牌方,然后也会有一定的牵连。

第三,制度。代理制度不能涉及多级返利和团队计酬。

关于这一点,一直都是比较争议的,很难说清楚。但是有两点可以确定,就是推荐返利,一定不能超过三级。也就是一笔钱进账,最多不能超过三个账户拿钱。第二个就是不要有拉人头升级和给奖励的制度。其他的详细政策,私聊强仔吧,微信97042279。一两句也说不清楚。

第四,产品。产品一定要正规,不能有任何瑕疵。

这个就不多说了,做产品的应该都懂,该有的证书要有,不该有的成分不要有。这是硬核,是绝对不能出问题的。这个出问题,100张嘴都说不清。这种问题,一般存在于比较早起,现在会少一点,但是手续什么的还是要齐全,这是基础。

第五,财税。

公司财税,怎么都得交一点吧,一点帐都不记,一点税都不交,那就确实有点过分了。

我们有很多可爱的品牌方,对于公司运营,财税相关的那是一点都不管啊,个人账户收款,多个个人账户收款,还知道不用公司法人的账户,这不是作死么。哎,这都可以,但是请你一定要有一部分钱,是走对公的,该交的税,还是要交一点点的。

但是总有一些人觉得,富贵险中求,有点风险很正常,说毕竟中国绝大部分中小企业的财税都有问题,查不到你,但是你忘了,人家一年的收入,都抵不上你一个月的流水。

不管怎么样,这里给个小偏方:如果你想正规交税,那么你可以把公司尽量往小城市注册,这样当地的部门都会保护你,毕竟微商的体量,你懂的。

如果你想富贵险中求呢,那就请你把公司往大城市核心区域注册,比如我们,广州天河。比如深圳前海,毕竟这种地方的大公司太多了,你那点收入,也排不上号,管不到你。

第六,账户现金。

账户上的资金,麻烦注意一点,不要一来就躺个几千万,破亿在账户上一动不动。

如果公司财务被查了,那么法人和相关人的个人账户就一定被查了,如果一查发现你有这么多钱在账户上,那么他就问你这个钱哪来的,如果你说不清楚,没有足够的证据,那么不好意思,先冻结,等你慢慢找证据!

到这里,你要么玩完,要么乖乖交罚款,补税。没有其他出路。

最后既然写了这篇文章,那么就跟各位品牌方老板普及一下,微商真正违规的地方,以及规避方法。

我之前有文章曾经写过:微商的本质和商业模型原型是阿里巴巴,说白了,微商的本质也是传统的批发,但是传统批发的经销商,都是有营业执照的,但是你的代理商都有吗?没有。这是微商最不合规的地方。

其次呢,传统批发,都会有贸易过程,公对公打款,有对应的贸易合同,你的代理商有吗?没有,这也是一个大问题。所有的资金都是个体交易了。

另一个,就是制度,微商的制度,有很大一部分来自直销模式的变种,在制度里面,添加了太多的裂变的机制,也就是拉人头的机制。直销为什么没有问题,那是人家有牌照,你有吗?你没有,所以不要那么嚣张。更何况,直销也被一窝端了,你还有什么可豪横的?

对于这个点,其实是无解的,因为我在协助调查的时候,问过警官,我问:这个涉传都有哪些特征呢?他说:只要你有拉人头的心思,你就不对了。我:服了

很多人还在问我说:今年还有没有什么比较新,比较厉害的模式呢?我说:没有,今天模式并不会有大的驱动力,更重要的是运营能力的驱动,也就是卖货能力的驱动。

关于这个点呢?那就是正心的问题了,拉人头裂变的时代已经过去了,现在是老老实实卖货的时代了。所有的奖励政策,都要从裂变,调整成出货,回款。毕竟只有产品的流通,才有真正的价值产生。

对于模式,其实就是利益驱动的分配而已,你希望代理商干什么,就在这个结果上多给一点利润,你不希望他干,就少给一点利润。

模式激励的无非就是裂变团队和卖货。对于今年,只要把对应的中心转变一下,就OK了。

作者强仔说    来源公众号: 强仔说


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